问好面试“最后一问”,为你的面试成功加大砝码!

    面试结束时,面试官常常会问“你还想问些什么吗?”这句话看起来轻描淡写,实则隐藏着秘密。大多数面试中,面试官都是单向提问,而“最后一问”则给了应聘者一个变被动为主动的机会。但是随机出现的,是面试官在考察应聘者的思考能力和反应能力,尤其是他对公司、职位的了解程度。   
    问好面试“最后一问”,会为你的面试成功加大砝码!    
    “最后一问”不该问什么 ?   
    一、薪资情况
    工资待遇、企业福利措施等,无疑是大家最关心的问题,但在“最后一问”中却并不合适。如果职位工资是固定的,面试官有时会在面试过程中透露出来;如果工资是根据个人表现而变化的,那么在第一次面试时提早提出薪资要求,求职者就会失去先机。因此,这样的问题不适合提出来,如果面试官没有提出的话。
    二、过于深奥的问题
    别以为自己是个记者!不要问一些连面试官都很难招架的问题,如果你不是申请管理人员。被称为“在自己的位子上,谋求自己的位置”,毕竟面试官考虑的是应聘者的关注点和兴趣是否适合这个职位。过于深奥的问题,不但无法使你受益,甚至还会使面试官觉得你好高骛远,招致反感。
    三、职位空缺中的问题
    刚刚毕业的大学生,或者在找工作的时候,或者因为职业方向不明确,或者抱着对新鲜事物踊跃尝试的心态,对不同的职位跃跃欲试。本来没有什么问题,但是在面试中过分表现出对非应征职位的兴趣,是不合适的。这样面试官就会认为你对招聘的职位本身不感兴趣,而忽略了它。   

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    最后一问的SMART原则 
    关于好问题的特点,我们可以借用目标管理中常被提到的SMART原则,即我们应该尽量在在面试的最后一问中遵循SMART原则。 
    S-specific:具体的问题。在提问时,要尽量确切而实际,而不是问出比如“公司的愿景?”这类空洞的问题,空洞的问题会让面试官感觉你缺乏准备,只是在应付他。 
    M-meaningful:求职者在最后一问中要提有意义的问题,而不是漫无边际的提问。 
    A-answerable:可应答的问题。在提问的时候要考虑到面试官的角色,问题要在面试官能够掌握的信息范围之内。 
    R-relevant:相关的问题,求职者的问题应该和应聘的职位和工作职能有较强的相关性,也就是通常所说的要问到点子上。 
    T-tactful:圆通、有策略地提问,比如求职者对企业竞争实力的担忧这种问题,要特别注意提问角度。 
    最后一个问题很难有一个固定的模式,建议从以下三个方面考虑:第一,应聘岗位的类别,如销售,营销,技术等;第二,参考应聘职位的级别。中高级和初级职位的应征者,所关注的主题肯定也是不同的,而不仅仅是申请职位的问题,对应征者和面试官来说,意义都不大。

    另外,还需要考虑面试官的背景和工作环境,他们可能是 HR,直接汇报经理,或者是公司的高层,他们自己在公司里的职责不同,他们所掌握的信息范围也不同。

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